[b] bizMode｜世界のデジタル事情→日本の未来

日々思うのですが、数千・数万と候補がある中で、何を基準にgoogle側はロゴ生成を行っているのでしょうか？今日のロゴは、僕も大好きな、江戸川乱歩氏になっているではありませんか。 続きを読む >>

twitter風な、タイトルにしました。（中とナウは同じ意味ですね・・・）
いつもブログを御覧頂き、ありがとうございます。下記エントリーを、日経ビジネスアソシエの「コスパな仕事術」として、御紹介していただきました。もし、アソシエを御覧になりましたら、是非チェックしてみてくださいませ！

非常に残念なのは、日本語だと文字を検知してくれないことだけ・・・。泣
　
rss to pdfは非常に便利なpdf生成サービス。 続きを読む >>

▲写真はイメージ
　
７月７日発売の、日経ビジネスアソシエに登場させていただくことが決まりました！今回は、勉強会の特集ということで、自身がプロジェクト推進リーダーのレバレッジラボを取り上げていただくことになりました。 続きを読む >>

近頃、本を読むペースが週に３冊程度になっています。本棚を見て思うことは、中には読む必要がなかったであろう本も並んでいます。現在、世の中的な傾向としては、多読・速読の技術習得が流行っているように思われますが、それより何よりも、“良書を見つけ出す技術”があったほうが、効率的な読書と言えるのではないだろうか？なんていう風に、思うようになってきました。

三つの角度から、理由をあげてみると・・・
　　

・本代

多読には、それなりのコストがかかる。
週に3冊×2,000円＝6000円×4週間(1ヶ月) ＝24000円×12ヶ月＝28万8千円（＝144冊）

・時間

速読を学べていない僕は、ページ数にもよりますが、一冊あたり１～３時間は要します。
1冊を2時間とし、同様の計算をすると、年間時間投資は、約290時間。

・効果

大体ですが、僕のケースでは、良書である確率が20%程度で推移している気がします。
（未熟ゆえ、良書であることに気がつかない可能性もありますが・・・。）
ともすれば、144冊のうち、115冊はあまり学べていない本です。
“学べていない”は少し言いすぎですが、「これは良書だ！」と思うのはそれ位です。
　
　

良書を探す効率的な３つの方法（＝高確率で良書に出会う方法）

１．自分の感覚に近いamazonユーザーを見つけ、その方が評価している本を買う
　１－１：自分が大好きな本のレビューを見に行く。
　１－２：レビュアーで★を４～５個付けているユーザーをクリック
　１－３：他に、どんな本をレビューしているかチェックし購入

２．自分と異感覚のユーザーを見つけ出し、その方が評価している本を買う
　２－１：自分が大好きな本のレビューを見に行く。（ここは同上。）
　２－２：その本に★を１つしか付けていないユーザーをクリック
　２－３：そのユーザーが★を５つ付けている本を購入してみる

３．尊敬する人らが評価している本を買ってみる（あえて、興味有無関係なく。）
　３－１：社内外問わず、”尊敬する人”に、おすすめの本を聞いてみる
　３－２：あえてジャンルを問わずにおすすめを聞く方法と、
　３－３：今、●●に興味があるんだけど、と、フィルターをかけて聞く方法

この位、フィルターをかけると、それなりに『良書率』はあがってきそうです。
ただ、全てイコールで結ばれることはなく、あくまで高確率というだけの話しです。
（例）売れている本≠良書、著名人がオススメしている本≠良書

一方で、速読やフォトリーディングなどが悪いわけでは全くありません。
また、良書探しにこだわり過ぎることで、偶然出会う良書を見過ごし兼ねません。
う～ん・・・考え方次第でどうにもなりそうです。

最後に、せっかくなので、気に入った本を一冊だけ紹介しておきます。
・ピーターの法則

参考：http://blog.shinojapan.com/book/457.html

本日発売の日経ビジネスアソシエに、登場させて頂いております。
２ページにわたる、編集記事を組んで頂きました。（本当に感謝してます！）
もしよろしければ、書店にてご購入の上、記事を読んで頂ければ幸いです。

今回は、windows mobile の活用術をご紹介させて頂きました。
既に、このサイトでも紹介している技（参考）が含まれますが、お役に立てば幸いです。
詳しい内容は、雑誌でご覧ください。田中さん、ありがとうございました！

近頃ビジネスの場で、よく、”ラテラルシンキング”という考え方を聞くようになってきた。
ご存知、勝間和代著の本である、ビジネス頭を創る7つのフレームワーク力でも触れられていたり、
山下貴史著の、3分でわかるラテラル・シンキングの基本
などが、その流行の要因になるのかもしれません。

で、このラテラルシンキングって何なのか？という点ですが、
もとを辿れば、かなり古くから存在する思考法で、フィリップコトラーが考え出したものです。
ロジカルシンキングを垂直思考とすれば、
ラテラルシンキングは水平思考である、と、言われています。
つまり、なぜ？なぜ？どうやって？どうやって？と、深堀していくロジカルシンキングに対して、
他の手段/方法は？他のideaは？などと、横に広げていく考え方がラテラルシンキングです。




コトラーが言うには、

現代は「コーンフレーク＝朝食」と思っていても、売れる商品は生み出せない。
コーンフレークの開発に多くを投資し、深堀するのも大事だが、
それよりも、新しい朝食の形を模索することで商品開発を進めるほうが、良い。
なぜなら、既に市場の細分化は進み、考えつく限りの製品が世に出回っている時代だからである。

ラテラルシンキングの有効性とは

　・成熟した市場での差異化を求めるとき
　・ベンチャー企業が競合する大企業に勝るPRODUCTを生み出すとき
　・商品普及率が飽和状態に達し、売り上げを伸ばすことが難しいとき
　・製品の新しい付加価値を探すとき
　・新しいビジネスプロセスを探すとき
　・参照ＢＬＯＧ：ラテラルシンキングについて

ということ。確かに、納得感は持てる。
まだ僕も学び始めたばかりの分野なので、あまり詳細は触れられませんが、
今後、日々の仕事の中では意識して動いてみようと考えています。