新コーポレートバリューへの移行

早いもので、あと4日で1年がおわります。
先日、「俺は5年休んでないぜ!」と意気揚々とブログを書いたのですが、
なんと先週、高熱、歯痛、人生初めての胃痛に口内炎、二日酔い(#関係ない)と、
体調不良のフルコンボをモロに受けて、かなり大変な一週間でした・・・
 
多分、油断すんなよ。という神のお告げかと思いますが、
会社を休んだわけじゃないので、記録は継続中と一応考えておきます(;・∀・)
 
あと4日がんばって、2017年を気持ちよく迎えたいと思います。
 
 
さて、本題です。
株式会社Loco Partnersでは2013年頃からValueの運用をしてきましたが、
どうしても人数の増加や、プロダクトの成長に対して合わなくなってきていたり、
きちんと運用をしていなかったため、解釈相違、定めたバリュー以外のバリュー増殖など、
言葉の定着に問題がでてきてしまっておりました。
 
そこで、10月に開催したマネージャー合宿の1アジェンダとして、
あらためて、バリューを策定する方向で決定し、新バリューが誕生となりました。
 
ちょうど昨日の全社締め会で発表をし、全体研修も行ったので、
ブログにも残しておきたいと思いました。
 
 

「Locoship」について

Leadership, Sportsmanshipなど、-shipには名詞に意思や価値を付けることが可能です。
Loco Partnersで働く人の心構えという意味合いをもたせて、
これを総称して、「Locoship」と呼ぶことにいたしました。
 
これまでは単純に、Loco Valueとか、バリューとか、5 Valuesとか、
様々な呼称が行ったり来たりしてしまっていたので、
ビシっと決めたことで、定着の一助になることを期待しています。
 
あらゆるもののネーミングは、思っている以上にめちゃくちゃ大事です。
 
 

5つのバリューについて

 
 
大小 x 国内外、100社以上の企業バリューを自分で研究し、読み込み、
我々らしい価値観はなんだろうか?? と悶々と考え、文字を絞り込み、
ステークホルダーにぶつけては、さらにブラッシュアップしていき「5つ」に削ぎ落としました。
#3つくらいまで引き算したかったけど、むずかしかった。
 
これらは私自身がこれまでも大切にしてきた価値観でもありますし、
成果を出す会社や人の特徴を体系的に整理したものでもあります。
 
これまでも明文化こそしていないけれども大切にしてきた考え方なので、
比較的メンバーみんなにも、すんなり理解頂けたのではないかとかんがえています。
 
 

今後について

本バリューがどうすれば定着していくのか、などにフォーカスを当てて、
新バリュー「Locoship」を年明けから運用していくことを、とても楽しみにしています。
 
これからもダイナミズムを追求しつつ、
1つ1つの旅行を大切に扱う旅行代理店として、邁進していく所存でございます。

このバリューをみて、「私の価値観に近い!」 「楽しそう!」と思った方はですね、
是非、下記のリンクをクリックいただけると嬉しいです!
 
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スタートアップを創業して5年以上休まないでいられた10の習慣

スタートアップを創業して5年以上休まないでいられた10の習慣

(毎回久しぶりから始まるので、久しぶりとは書かないことにしたんだ。)
 
実は創業してから丸5年が経ちましたが、1度も体調不良で会社を休んだことがありません。
どんなことしてるのか、とよく聞かれるので年末で風邪が流行りそうなシーズンですし、
備忘録としてまとめてみようと思いたちました。
 
メンバーや大切な方々に、少しでも参考になったら是非シェアいただけたら幸いでございます。
 
 
・いきなり余談 
実は先月あたまに途中まで記事を書いていて保存、眠っていたのですが、
ピクスタ古俣さんの朝のポストを見て、「あぁいかんいかん」と思い出し、
便乗して書き直しているのが今です。w  ※すいません、タイトルパクりました。
 
参考:スタートアップを創業して10年以上休まないでいられた7つの習慣
 
 
#ところで、ホリエさんの本はとてもおすすめです。結構すでに導入していることも多かったのですが、新しい気づきも沢山。
むだ死にしない技術
 
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イノベーティブなプロダクトには必ずある「強烈な引き算」について

Newspicksでこんな記事がバズっていて、
Snapchatが利用時間でInstagramを抜く、さらに現実世界をスナチャに変えるグラス開発の噂も
 
NPでのコメントをたくさん拝見していると、以前にTweetした以下のことを思い出して、
Snapchatって典型的にこれだなぁと思いつつ久しぶりに筆(Keyboard)を執ります。少しだけ・・
 
 


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reluxの集客コストはPLとBSを見ているというお話し

当社のビジネスは、非常にシンプルなリボン図のもとに動いていますが、
集客コストはPL的な戦略と、BS的な戦略の二パターンを持つといいな、と思っています。
多くの事業投資に対してバランスシートを考慮するのに、
これほどシェアを占める広告投資に対してはなんでしていないんだっけ・・・
というシンプルな疑問をもったことから、この考えに至りました。
 
恐らく、多くの会社様も実はそうなのではないかと、
月1回の更新頻度となったブログを久しぶりに書いてみようと思い立ちました。
 
今回のエントリーは、 
「皆さまのプロダクトには、どのくらいの資産がありますか?」 
という問いから始まります。
 
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成果の高いマネージャーが共通して持っている心構え10ヶ条

Managers
 
 
当社もご多分に漏れず「マネージャー任用・育成」という壁に突入していることを、
最近はひしひしと感じています。と、あえて公言することで、良いプレッシャーを社内に伝える。
そんな悪い笑顔をしながら、今年一本目のブログを書いています。
 
明けましておめでとうございます、篠塚です。
 
 
最近、「組織」「人」について考える時間が格段に増えてきており、
さまざまな情報に触れていますが、「インプットした情報はちゃんとアウトプットしなきゃもったいないよ!」なんて、社内でわーわーと言っている割に自分がまったくしていない。そんなことは許されるはずがないので、新年からのLIB 松本さんのあまりにも素晴らしいブログや、すどけんさんの学び多きMediumに触発されながら、私もアウトプットをしたいと思いました。
話は変わりますが、ここ1−2ヶ月でMediumユーザーが急増していますね。
 
参考:2016年の未来予想図 〜パターンを知りパターンにハマらない〜(LIB 松本社長)
 
 
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2015年のふりかえり

締め会
 
 
2015年も一年間、本当にありがとうございました!
年末年始は久しぶりにのんびりと、飲んだり、映画みたりしております。
お正月も少し休めそうなので、のんびりしようと思います。
 
 

ふりかえり

毎年毎年そうなので、ある意味にして平常運行ではありますが、
嬉しいことから苦しいことまで、本当にたくさんのことが起こりました。
 

今年は、「人の縁」に感謝する機会がとにかく多かったように思います。

カスタマーやクライアントの皆々様から届く、有り難いお声から、お叱り、
相談すれば、いつも的確なアドバイスをいただける諸先輩や友だち、
また、もちろんいつも一緒に走ってくれている頼もしすぎるメンバーや、
ただ単にバカなことをやったり、話してくれる友だちや家族。
感謝してもしきれません、ありがとうございます。
 
一方でまだまだ課題が多くあり、
これからもご迷惑をおかけしてしまうこともあるかと存じます。
一つ一つ、誠心誠意向き合って解決をさせていただきます。
 
 

2016年に向けて

今まさに「天気晴朗なれど波高し(秋山真之)」といった状態です。
視界がなにも見えなかった頃から比べたら、かなり明るくはなってきました。
しかし油断していたら、一瞬で情勢は逆転してしまいます。
これからも変わらず愚直に、一歩一歩邁進するのであります。
 
 
最後にせっかくなので、締め会で使った資料を1年間の振り返りとさせていただきつつ、
今年度のブログを締めさせて頂きたいとおもいます。 
 
 
それではみなさま、良いお年を!
 
 


選択は無意味で、運用と改善のが100倍重要であるという話し。

選択は無意味で、運用と改善のが100倍重要であるという話し。

近ごろ、ブログの書き出しがいつも「久しぶり」です。。
こんなことを最近話す機会があったので、ブログにも書いておきたいと思いました。
久しぶりに・・・。
 
それは、「選択には意味がない」という話しであります。
私はこれを「選択無意味論」と名づけて啓蒙活動をしていますが、
今のところ、まだだれも使ってはくれません・・・。
 
 

人生には選択がなかなか多い

 
本題に入っていくわけですが、
会社を経営しているいないに関わらず、人生というのは選択の連続です。
人生というよりかは、本エントリーでは主に仕事についての話になりますが、
仕事をしていれば、選択というものは黙っていても大量に降りかかってくるものです。
極端な、すべき/すべきじゃないというYes/Noから、右か左かと行き先が全くずれるものまで、
幅広く、そして複雑な選択(意思決定のシーン)が大量に舞い込んできます。
 
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